As frentes abaixo podem compor a consultoria conforme setor, operação, contratos, patrimônio, responsabilidades e estratégia de retenção de risco de cada empresa.
Operações de transporte exigem leitura integrada de mercadorias, rotas, modais, armazenagem, contratos, valores em risco e responsabilidades assumidas ao longo da cadeia logística.
O programa patrimonial precisa refletir valores atualizados, características construtivas, ocupação, sistemas de proteção, criticidade dos ativos e impacto financeiro de uma eventual interrupção.
As exposições de responsabilidade mudam conforme atividade, contratos, produtos, serviços, terceiros envolvidos e jurisdições. A estrutura deve partir dessas relações.
Riscos de gestão e responsabilidade profissional exigem atenção à governança, ao setor de atuação, aos contratos, às atividades executadas e ao perfil das partes interessadas.
Riscos de maior complexidade exigem análise técnica específica, conhecimento da operação, avaliação detalhada das exposições e acesso a mercados com capacidade e experiência para estruturas menos padronizadas.
Frotas corporativas pedem equilíbrio entre perfil de utilização, frequência de eventos, custo total de risco, gestão de condutores e desenho das coberturas.
Nem toda exposição cabe em uma categoria única. Operações especiais podem exigir combinação de coberturas, desenho específico, estudo de capacidade e negociação dedicada.
As coberturas, limites, condições e disponibilidade de cada solução dependem da análise do risco, das condições de mercado e da aceitação pelas seguradoras. O conteúdo desta página é institucional e não substitui a análise específica de cada operação.
Compartilhe o contexto da sua operação. A conversa começa pela necessidade, não pelo produto.
Fale com um especialista